【培训背景】
当前我国的国有企业（以下简称“国企”）主要指由国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的独资企业以及国有资本控股公司，形成于中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资，历史渊源较为复杂：既有建国初期在解放区公营经济基础上没收国民党四大家族官僚资本、帝国主义在华企业，又有五十年代通过公私合营改造过来的民族资本主义工商业。
作为国民经济的中坚力量，国企一直发挥着引导、推动、调控经济和社会发展的基础性作用，同时担负起一定的政治责任、经济责任和社会责任。在计划经济时期，各级政府直接指挥和控制下属国企的运营管理。改革开放以来，经历了政企分开、抓大放小，国企的涉足范围相较遍地开花的全民所有制阶段已大幅收缩，仅限于关乎国计民生、掌握经济命脉的关键领域和基础性行业或大型骨干企业，被视为新时代中国特色社会主义的支柱。
国资、国企改革在历届党代会及两会上都是专题讨论的热点问题。随着2015年9月《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》这份纲领性文件的发布，国企分类改革、完善国资监管体制、发展混合所有制经济、加强党的领导、防止国有资产流失等多个配套文件陆续出台，国企改革“1+N”政策体系基本形成。
经过几轮体改后的国企经营主体渐趋多样化，由纯国营转变为可依法由私人承包并允许民间资本和外资参股，管理方面积极汲取优秀外企及绩优民企的先进经验。用人机制更为灵活，呈现正式工、合同工、劳务派遣人员、外包员工并存的新格局，极大提高了整体运营效率。
习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上特别强调：坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国企的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新形势下，国有企业必须坚持党的领导、加强党的建设。
做企业培训起家的铂师干培与多家省内外知名大型国企保持着长期而良好的合作，深谙国企、国资系统的运作特点和培训需求。为了加强国企高管、中层干部、基层党支部、专业技术人员以及国有资产监督管理机构的工作人员的政治素养和业务能力，协助国企深化体制改革、开展党建工作，铂师干培特别开设了「国企专题系列培训班」。
【课程内容】
“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇
宏观经济形势分析与企业应对之道
“新基建”与未来产业发展方向
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例
转型时期社会热点问题与社会稳定
国内外宏观经济走势分析
新冠疫情对中国经济社会的冲击与反思
“不忘初心、牢记使命”——回顾建党历史
国企基础党建经验总结与方法创新
监察法与国企管理者廉洁从业
国有企业基层党组织建设
国有企业党组织建设
以高质量党建推动国有企业高质量发展——《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》
国有企业党建工作与特色品牌建设
多层次资本市场与国企资本重组整合运作
国企改革路径探索——创新驱动与企业转型升级
三项制度改革与国企创新发展
国有企业投融资管理与转型案例分析
借力“双百行动”，深化国企改革
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路
国企混改中的法律要点及实务操作
金融创新与国有企业产融结合
新时期国企治理与改革的思考
理念变革与管理创新
产业结构分析与市场洞察
数字经济助推国有企业新旧动能转换
领导韬略与阳光心态
危机管理与舆情处置
４Ａ同频沟通艺术
工作中问题的分析与解决
卓越管理者的人才管理之道
战略发展与公司治理
国有企业财务管理与成本控制
国有企业产融创新与风险防控
国有企业改革过程中的管理方略与组织管控
国有企业战略营销与强势品牌策划
国企中高层管理者理念变革与创新思维
新媒体时代下的危机管理与媒体应对
国有企业领导干部经济责任审计实务
商务礼仪与谈判技巧
国有资产运营效率提升之道
大湾区战略及协调发展
疫情与逆全球化背景下宏观经济形势解读
深化国有企业改革，加强＂五力＂建设
国有企业改革经济环境与政策导向
5G产业发展及应用创新
程朱理学「格物致知」理念对领导干部修身立德的启示
集团运营流程及管控
公司组织与治理
战略管理新思维
品牌定位与创意营销
项目策划与管理
企业战略思维与战略执行
集团战略规划与管理
向华为学习——战略性人力资源管理体现搭建
向华为学习——干部管理的理念与实践
华为战略绩效管理
阿里巴巴的政委之道—团队建设
管理者的六把金钥匙
【培训对象】
各省、市、自治区、直辖市国企干部
*课程仅供参考，请拨打15397172052定制个性化培训方案*
