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新冠疫情对党和国家意味着一场执政能力的大考，到目前为止我国政府在党的坚强领导及人民群众的有力支持下交出了一份傲视全球的出色答卷；新冠疫情对各行各业来说又是一面检验经营水平和生存能力的试金石，只有成功通过严峻考验的经营团队才有机会活下来并提前布局，在下一轮竞争中占据先机。

线下教育是本轮疫情中受冲击最大、损失最惨重的行业之一。从各地复工复产时间表来看，民营面授机构普遍被安排在最后，甚至晚于公办中小学和大专院校。不少培训公司获得复工许可后再现了前些年新闻报章中屡见不鲜的「又一家培训机构人去楼空，家长集体维权」闹剧，实际上早在疫情初期它们的资金链就断了，恰好利用中间长达三个月的停工时间窗口抽身而退、远走高飞。

游离于常规干部教育序列（党校、高校）之外的社会办学力量此番也未能幸免于难，有同行在听完葛总三月底做的形势分析报告后选择了知难而退，坚守者们且战且退，也感受到了生死攸关的压力。这在过去完全不可想象！毕竟，不同于社会上那些打一枪换一个地方的游击队式语言、才艺课外培训机构，背靠政府做生意的管理咨询公司业务量一直很稳定，从未陷入价格战的恶性循环，流动资金相对充裕。政府机关和高校在甄选合作伙伴时也遵循着严谨的流程，对干部教育培训这样的大事态度更审慎，能与之建立长期合作关系的机构一般具有很强的高品质服务投送能力，商誉和品牌号召力自然非同一般。

之前提到过，我们主要的合作伙伴－高校作为事业单位必须服从上级指令，不少名牌大学将严格遵循教育部「三不」及「三错开」的原则采取封闭措施，优先保障计划内教学任务的正常运行，在「政治正确高于商业利益」的大前提下对具有创收性质的计划外培训活动必然持能省则省、多一事不如少一事的态度。即便不实行封闭式管理，日常防疫措施也将异常严格。根据已先行开学的中小学目前通行的做法，完全可以预期返校大学生届时也会被安排拆班教学、分开就座、错峰上课、错时用餐。有限的教室及食堂资源更捉襟见肘，这对干部培训显然很不利，客户体验也必将大打折扣。

作为一家老牌干培机构，铂师干培面临今年这样前所未有的困难局面采取了灵活的应对方针，各方面变化都很大。从四月底至今这一个半月的形势确实如之前的预判那样发展，也验证了管理层一系列果断避险措施的必要性。

铂师之所以在各大高校相继开展线上教学的背景下坚持走线下培训路线，最主要的原因在于干部培训和企业培训的本质区别－学习动机相对较弱，在动力不足的情况下要求受训方去线上自主学习，逻辑上有困难。现在中央对干部培训的态度越来越接地气，重在做实，对一些技能型培训的落地化要求更高，而这恰恰是线上培训的弱点。此外，在线直播至今仍未形成可操作的盈利模式，社会效益优先的高校有条件搞，但自负盈亏的企业必须考虑成本收益。

目前干部教育培训的新动向是变「请进来」为「走出去」，各地提倡就地找党校解决或由党校出面延请师资奔赴当地，即「送教下乡」的干部培训版。在这方面，我们机会的确不大。但在跨界合作，尤其是与国企和中央及地方的各级教学科研机构合作方面，铂师有相当好的基础，也有能力和信心去开拓一片新天地。

自五月底厦门大学率先重开校内的干部培训班以来，各高校对非本校教学任务的限制逐渐松动，基本面有所改善。七月，铂师将充分利用合作高校及酒店资源在上海和厦门重开线下培训班，具体日期和上课地点已经确定。

对于全体还在职的铂师人来说，现在正是黎明前最黑暗的阶段。曙光就在前方，坚持就是胜利！作为一家肩负社会责任感的干部培训机构，铂师干培是经得起考验的，也必将在疫情完全结束后迎来新的辉煌！